Blockbuster era el rey de los videos, pero se durmió en sus laureles y pago el precio, salió del mercado. Netflix introdujo una serie de mejoras en el servicio y lo desplazó, luego reinventó el negocio, el resto es historia. Como Blockbuster hay una serie de marcas que inventan categorías, sólo para después ser desplazadas por marcas más innovadoras. Una muestra más de lo fácil que puede ser crear una categoría y lo difícil que resulta mantenerse liderándola, Así mismo, es una muestra de que la forma más fácil de crecer es penetrando mercados externos. A pesar de lo atractivo que resulta ser el mercado estadounidense, no resulta suficiente para cubrir las expectativas de una marca, se requieren sumar nuevos mercados permanentemente. También es una muestra de que los ataques de la competencia pueden llegar de categorías no relacionadas y de competidores inesperados. Por otro lado, el comportamiento competitivo de la categoría refleja claramente que, si no puedes ser un…