Nosotros

Acerca de Differex Value

  • Ayudamos a nuestros clientes a construir marcas más fuertes y negocios más rentables, a través de nuestras publicaciones, cursos, coaching y consultoría.
  • Somos una empresa de consultoría en estrategias en Branding, especializada en detectar oportunidades no atendidas en segmentos rentables y la construcción de ventajas competitivas Sostenibles y/o Transitorias, con más de 20 años de experiencia en Latinoamérica y el mercado Hispano en US.
  • Contamos con una exclusiva metodología para crear valor para la empresa y sus marcas, a través del “3D Branding Triangle Approach”.
  • Ayudamos a Introducir innovaciones en los modelos de negocios utilizados por la empresa, así como en sus productos y servicios.
  • En nuestro Blog publicamos semanalmente (todos los lunes) el newsletter: “Differex en Estrategias”, de distribución gratuita para sus suscriptores.
  • Tenemos dos e-book es proceso:
    • Branding Nuevos Principios
    • 50 Tips en Branding
  • Ofrecemos video-cursos de 4 horas cada uno, de “Branding: Nuevos Principios” y “50 Tips en Branding” en donde se desarrollan los temas cubiertos en los e-books que llevan el mismo nombre.
  • Ofrecemos sesiones de coaching por hora, vía Skype, sobre los temas cubiertos en nuestros e-books, “Branding Nuevos Principios” y “50 Tips en Branding”.
  • Realizamos “Seminarios de Branding In House” para equipos de marketing, de grandes Corporaciones (Locales y Multinacionales) para desarrollar las habilidades requeridas para implementar y administrar las estrategias de branding formuladas. Entre nuestros clientes de Seminarios de Branding in House están: Kraft (Perú), Colgate-Palmolive (Colombia), Hispanic Group (Miami), J.R.Lindley-Sistema Coca Cola (Perú), Harinera del valle (Colombia), Tecnoquímica (Colombia)…
  • Ofrecemos 3 Servicios de Consultoría
    • Differex Brand Launch
    • Differex Brand Boost
    • D2C Latin Brands
  • Tenemos una Cartera de clientes con éxitos comprobados, algunos de los clientes han ganado premios internacionales con nuestras estrategias de marketing.
  • Entre nuestros clientes se cuentan: Blakard Digital Solutions (e-commerce L.A.), CardMarte/Banpro: tarjeta prepagada UniBancard (US/Nicaragua), Blakard Payment Solutions (Miami), GP e-commerce (US), Tarjeta Prepagada Costamar MasterCard (US), Ingenicard US (Miami), Tafacil (Miami), Hispanic Group (Miami) Latin American Ethnic TV (Miami), Nutrition Formulators (Miami), R.Lindley-Sistema Coca Cola (Perú), Frecuencia Latina, Canal 2 (Perú), Telefónica (Perú), Kraft (Perú), Pilsen (Perú) Colgate-Palmolive (Colombia), Harinera del valle (Colombia), Tecnoquímica (Colombia).

Para más información sobre nuestros servicios escribir a: amerino@differexvalue.com

ALBERTO M MERINO DE SOUZA

Consultant, Speaker, Blogger & Author

  • CEO de Differex Value, empresa de Consultoría en Estrategias de Branding, focalizada en el Mercado Hispano en US y Latinoamérica, con base de operaciones en Miami Beach, Florida, USA
  • Consultor Senior responsable de Consultoría realizados por Differex Value
  • Fundador y Publisher de:
    • Blog: Differex en Estrategias (actual)
    • Revista: Marketing Estratégico (Perú, Ecuador, Bolivia y Paraguay),
    • Revistas: Punto de Venta en sus ediciones de Perú, Ecuador y Paraguay.
  • Tiene 2 e-books en proceso:
    • “Branding: Nuevos Principios” y
    • “50 Tips en Branding que harán tu Marca más Fuerte y tu Negocio más Rentable”.
  • Ha publicado previamente cuatro libros
    • “Lo Mejor de Marketing Estratégico”
    • “El Experto Detallista”,
    • “Movidas Estrategias”,
    •  “La Llave del Éxito para los Minoristas”
  • Entre sus clientes de Seminarios de Branding in House están:
    • Hispanic Group (Miami)
    • Kraft (Perú),
    • Colgate-Palmolive (Colombia),
    • J.R.Lindley-Sistema Coca Cola (Perú),
    • Harinera del Valle (Colombia),
    • Tecnoquímica (Colombia).
  • Ha sido speaker en Congresos Internacionales en la región (Miami, México, República Dominica, Ecuador, Colombia, Bolivia, Argentina…)
  • Ha participado como Speaker, Chairperson o Discussant en los foros académicos de:
    • CLADEA (Miami y Buenos Aires) y
    • BALAS (Boston, Nuevo México y Miami).
  • Keynote speaker para las Escuelas de Negocios en USA, tales como:
    •  University of Miami Business School, 
    • Universidad Adolfo Ibáñez (Miami), y
    • Sistema Universitario Ana G Méndez de Puerto Rico en Miami.
    • También fue Key Speaker en el Programa de Mercadeo Global de la Universidad Santiago de Cali.
  • Las estrategias diseñadas para sus clientes han ganado premios internacionales de marketing.
  • Ha sido director de una variedad de revistas de marketing y gremiales tales como:
    • Marketing Latinoamericana de ESAN,
    • Marketing de ADV – Perú,
    • ANDA Perú – Asociación Nacional de Anunciantes,
    • SNI-Sociedad Nacional de Industrias, y
    • Confiep-Confederación de Empresarios.
  • Alberto Merino de Souza, antes de independizarse trabajó como gerente de marketing tanto para empresas locales como para multinacionales (Sunbeam del Perú, H.B.Fuller, Yanbal, también trabajo para el Grupo Carsa, Banco de Londres, Banco Continental, Banco Central de Reserva del Perú y Banco de la Nación, , ahora divide su tiempo entre la consultoría, seminarios y escribir sus libros.

Nuestra Historia

Cuando hacia el Máster en la Universidad del Pacifico tenía que leer libros y revistas americanas, prácticamente no había nada de Latinoamérica y siempre me quedó dando vueltas eso en la cabeza. Había una necesidad no cubierta de análisis de estrategias en el mercado local.

En esa época, a mis 26 años, ya era gerente de marketing de una multinacional y profesor universitario en Pre-Grado, pero no me sentía preparado para escribir.

Después de cambiar varios trabajos, siempre en posiciones gerenciales en marketing, recibí una oferta para trabajar en una empresa de consultoría, que tenia una revista de economía. Ahí comencé a escribir, primeros fueron los reportes de consultoría, luego vendrían los artículos.

La revista era un seguidor tardío en el mercado, así que para diferenciarnos propusimos lanzar revistas por especialidad, empezando por Marketing, nuestra aérea de expertise. La propuesta no tuvo acogida y luego de una serie de desacuerdos con el dueño, decidí implementarla por mi cuenta, creando una nueva empresa.

Así fue como nos lanzamos a publicar Marketing Estratégico, que para nuestro orgullo se convirtió en material de consulta obligatorio para gerentes y estudiantes. La comunidad académica comenzó a utilizar nuestra revista como fuente para sus propias publicaciones, los medios de difusión masivos empezaron a reproducir nuestros artículos, hasta que decidimos emigrar a Estados Unidos y empezamos con consultorías para Latinoamérica y el mercado Hispano en US.

Pero como escribir ahora es parte de nuestro ADN, decidimos regresar al mundo de las publicaciones, esta vez con un Blog de Branding para la región y el mercado Hispano.

Hace poco uno de nuestros lectores nos dijo que éramos una publicación muy gringa, en español, pero muy gringa. Y, preguntó ¿por qué no escribíamos sobre la región?

A la hora de evaluar la posibilidad de lanzar nuestra publicación, nos quedó claro que Miami como base de operaciones nos daba una ventaja para penetrar la región. También fue evidente que existen una serie de profesionales, muy calificados, cubriendo cada uno de ellos su respectivo mercado. Era ridículo pretender competir con ellos.

¿Por qué elegimos un blog de Branding? Encontramos un vacío en el análisis de las transformaciones que se vienen dando en el tema en Estados Unidos y como estos podían impactar a la región.

Durante el tiempo que tenemos en el mercado hemos focalizado en ese tipo de temas (https://www.differexvalue.com/blog/), describiendo los cambios que estamos experimentado, los que están ocurriendo (que para muchos pasaban desapercibidos) o se van a dar en el mercado (que la mayoría no visualiza), de acuerdo a nuestros análisis y proyecciones.

Entre otros temas, hemos analizado ¿Cómo las leyes tradicionales del branding han quedado obsoletas y cuáles son los nuevos principios que hay que tener en cuenta? Hecho que hemos calificado como un Wake-up Call, una llamada para despertar a su marketing.

Así mismo analizamos la debacle del retail estadounidense, el surgimiento de las D2C Brands cómo se reinventan las marcas, como están descubriendo nuevos segmentos, el resurgimiento del Brand Imitation, el impacto de las Redes Sociales, nuevos tipos de estrategias, como estamos migrando de la ventaja competitiva sostenible a la transitoria, y como todo esto impactará a la región, de manera que no los tome por sorpresa. Un análisis que difícilmente encontrarán en otra publicación.

Cuando empezamos Marketing Estratégico lo hicimos con la idea de pasar de ahí a consultoría. En el camino nos dimos cuenta de que había un conflicto de intereses, ya que para publicar entrevistábamos a la mayoría de los participantes en la categoría, así como a las agencias de publicidad y las empresas de investigación de mercados.

Las empresas y las agencias de publicidad no nos iban a dar información si sabían que estábamos haciendo consultoría a sus competidores y las empresas de investigación no nos iban a seguir proporcionando los reportes si estábamos trabajando para sus clientes. La consultoría estaba negada para nosotros en aquel entonces.

Esta vez lo hemos hecho al revés, empezamos con la consultoría y de ahí saltamos al Blog, nuestras publicaciones no generan ningún conflicto de interés con nuestros clientes. Sobre esta base estamos incorporando nuevos productos y servicios, tales como seminarios in-house, video-seminarios, e-books y couching, con el objetivo de ayudar a nuestros clientes a construir marcas más fuertes y rentables.